今年以來，菏澤煤電公司精確瞄準“提煤質就是提效益”這一靶向，在提高煤質上狠下功夫，采取“以質補量、以質補價”策略，建立起煤質全流程管控體系，多舉措、全方位進行煤質管控，大大提升了企業經濟效益。

該公司利用礦井采區煤矸倉、系統矸石倉實現煤矸分離、分裝分運，最大限度地減少矸石進煤流；通過采用風水聯動噴霧裝置減低原煤水分含量，提升原煤熱值；將井下掘進支護過程中產生的劣質煤利用副井單獨儲存、單獨提升，再運至煤場篩分、回洗，不僅避免了以往混入原煤中導致的煤質污染，還減少了洗煤設備的損耗，大大提高了精煤回收率。

“我們利用副井提人的間歇時間，見縫插針，全力提升劣質煤，同時將劣質煤中的木塊、矸石、鐵器等垃圾挑揀出來，1個月就提升了1300余噸劣質煤，直接創效20余萬元。”該公司煤炭管理部負責人趙士雷說。

在原煤洗選環節，該公司針對洗混煤發熱量高不受電廠客戶歡迎的情況，自主設計施工了洗混-矸石摻配裝置，生產出多種符合客戶需求的達標產品。此舉不僅受到了電廠客戶的青睞，還將煤矸石變成了創效增收的“金疙瘩”。據統計，今年以來已累計創效增收40余萬元。

該公司狠抓全員煤質管理和責任追究，建立起工作面、運輸、洗選、倉儲及銷售全流程、整鏈條精細化煤質考核機制，激發干部職工提質增效的積極性。通過實行原煤煤質、精煤回收率內部市場化收購管理辦法，每月對煤質管理優秀單位和個人進行重獎，多勞多得、上不封頂，一舉打破了“吃大鍋飯”的弊端。僅1-2月份，該公司就發放煤質管理獎金達17萬元，進一步提高了全員抓煤質、提效益的積極性。

據了解，公司還將結合井下生產現場實際建設TDS智能矸選系統，逐步形成充填工作面，并建成井下洗選系統，50mm以上的矸石分選后用作充填工作面，進一步提高煤柱資源回收率，最終實現矸石不升井、主井提精煤或接近精煤的目標。同時，進一步深化洗選增收，實行煤質收購制，精準控制洗煤產品質量，優化洗煤廠浮選回收工藝，從而提高洗煤創效。

“今年我們將以嚴控煤質管理為重點，實現‘高煤價、高煤質’的生產銷售協同曲線，全力推動公司向質量效益型轉變。”該公司黨委書記、董事長李存祿表示。